 |
|
| [从公装开始、到别墅、复式家装、卧室、客厅、厨房等、我们推出的设计方案，将让你感受星艺设计师的用心、精心……] |
|
|
|
|
|
 |
| 电话:0757-83393129 |
| 传真:0757-83326736 |
 |
|
|
|
|
|
|
| |
 |
| |
| 企业风采 |
| 打造管理尖兵 托起星艺未来 |
| 2006-04-15 11:42:55 |
|
(已经被浏览1238次)
|
 |
| 新股东、经理培训合影 |
| |
本报讯 记者张浩报道 2月10日至16日，集团在中山大学举办了2006年新开公司股东、工作室经理人选特训。此次特训由集团总部人力资源部主办，来自星艺的2006年新开公司股东、工作室经理人选共86人参训。集团领导对于新经理的综合素质给予了高度重视，余工、董事长冷运杰、监事长温浙涛、总裁罗照球、副总裁黄平等集团领导都亲临课堂并进行了精彩的授课。本次特训课程内容丰富，很多环节都是理论融合了实践，在学员当中产生了强烈反响。
余工演讲的《智慧管理》以其特有的幽默为学员们奉献了一道精美的管理大餐。余工认为，做公司要“有所持、有所忍”，夫君子之所成者远，则必有所持；所成者大，则必有所忍。所持是国之文化武力，人之文韬武略，所忍是格物正身齐家。余工还要求大家哲学地做事，“君子谋道不谋食，君子忧道不忧贫”，余工通过自身的例子“掘井与栽树”充分地表述了这一真理。余工说，星艺装饰是一盘永远都下不完的棋，人才、客户是最重要的棋子，星艺装饰要基业常青，就必须不断地掘井、栽树。棋盘的格局，就是我们身边的客商环境，人才环境，社会环境以及地球环境；我们的棋策应为：价位价值，植树造林，诚信掘井，爱国爱人；对星艺棋手的思考：我们一定要看准自己的对手，开局要建“势”，中局要用“心”，残局狭路相逢勇者胜。我们要舍小求大，藏力稳势，行天地之大棋。
董事长冷运杰对集团总部的架构及办事的程序为大家进行了介绍，以便于以后集团与各分公司的沟通顺畅，此外，他还为学员们讲解了《投资管理制度》，警示了集团进行投资的一些基本原则，并指出集团将对各分公司的投资行为进行严密监管，对今后可能出现的各种违规操作，集团将坚决予以处罚。监事长温浙涛从职业经理人的角度为大家介绍了儒家管理的思想和方法，总裁罗照球从经营的角度阐述了《风险投资协议书》和《经营目标责任管理办法》，并就具体问题阐述了集团的一贯做法，有效地规避了今后各分公司在经营管理上可能出现的一些问题。副总裁黄平还针对各分公司日后工程部的管理，有重点地讲解了工程管理方面的知识，并结合工程部的一些施工规范和管理制度为学员们讲解了ISO9001质量认证体系的内容，另外，财务总监涂洁、总裁办主任郝峻以及财务部经理卢邦金分别为学员们讲解了《财务管理》、《企业文化》和《财会知识》等方面的内容。
在结业典礼上，罗总进一步指出，在社会急剧发展的今天，装饰行业的竞争已达到白热化阶段，管理知识、管理能力与领导决策水平在集团公司的发展中具有越来越重要的地位，而星艺的各位股东、经理又是分公司的一线管理者，他们是星艺挺进“世界十强”的希望，所以，领导者、领导团队的素质至关重要。
通过这次特训，学员们不但丰富了知识、开阔了思路、提高了分析问题与解决问题的能力，而且还清醒地认识到了在市场经济中一个优秀的经理所应具备的素质和技能，而这对他们在适应新的行业发展形势，沉着应对市场挑战，推进公司更快更好地向前发展等方面起到重要的作用。
| |
|
|
|
|
|
